Agile Coaching: Höchstleistungen mit der Kraft autonomer Teams

Transferio verhilft Ihrem Unternehmen mit Agile Coaching zu Höchstleistungen in seinen Kernprozessen, indem es auf die Kraft autonomer Teams setzt. Typischerweise arbeitet Transferio dabei in drei Leistungsbereichen:

Beratung

Ich erarbeite mit Ihnen ein für Ihre Dienstleistungen und Ihre Abläufe passendes agiles Vorgehen (z.B. Scrum, Kanban) und führe diese neuen Abläufe mit Ihnen ein. Alternativ helfe ich Ihnen bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihres bereits etablierten agilen Vorgehens. Ihre Kernprozesse werden transparent, flexibel und effektiv.

Organisationsentwicklung

Damit ein agiles Vorgehen seine Vorteile voll ausspielen kann, müssen Sie Strukturen und Rollen in Ihrer Organisation anpassen. Ihre Mitarbeiter werden in diese Veränderungen intensiv einbezogen und tragen sie mit.

Coaching

Ich kümmere mich als Change Agent um die Sorgen und Ängste, die durch einer großen Veränderung bei Ihren Mitarbeitern entstehen werden. Mittels Team- und Einzelcoaching helfe ich ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.

Willkommen bei Transferio!

Gregor Karlinger, Agiler Coach
Transferio hilft Ihnen
bei der Umsetzung von
agilem Vorgehen.
Damit können sie
unter Unsicherheit rasch
auf Veränderung reagieren.
Für komplexe Wissensarbeit
passende agile Vorgehensweisen
wie Scrum oder Kanban
erarbeiten und einführen.
Die Organisation stimmig
weiterentwickeln,
z.B. Strukturen und
Rollen definieren,
die zu agilem Vorgehen
passen.
Diese großen Veränderungen
als Change Agent mittels
Team- und Einzelcoaching begleiten.

Ihr Draht zu Transferio

Reden Sie mit mir, oder schreiben Sie mir Ihr Anliegen:

Transferio – Gregor Karlinger
Telefon: +43 (699) 1410 2034
E-Mail: gregor.karlinger@transferio.at

So finden Sie Transferio

Das Büro von Transferio befindet sich im Herzen von Graz:

Beethovenstraße 20
8010 Graz
Österreich

Kunden über Transferio

Ich habe mich sehr gefreut, als ich erfahren habe, dass Gregor nun sein eigenes Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching führt. Ich bin überzeugt, dass er ausgezeichnete Fähigkeiten für beide Positionierungen mitbringt: Einerseits das Analytische, das Durchdringende für die Arbeit als Berater, andererseits für Interventionen als Coach seine Kompetenz, eine tragfähige Beziehung mit anderen Personen aufzubauen und aufrecht zu halten.

Mag. Günther KampitschLeiter Coaching-Lehrgang am WIFI SteiermarkGraz

Gregor zeigt sich zunächst eher zurückhaltend, agiert bedacht, überlegt bevor er spricht. Er versteht es jedoch sehr gut, mit hohem Interesse und großer Empathie einen hochwertigen Kontakt zu anderen Menschen herzustellen.

Mag. Günther KampitschLeiter Coaching-Lehrgang am WIFI SteiermarkGraz

Wir hatten bei Gregor stets den Eindruck, dass er in seinem Wirken sehr individuell auf die Bedürfnisse unserer Organisation eingegangen ist, anstatt uns Ratschläge von der Stange zu erteilen. Gregor hat es verstanden mit einer entsprechenden Bildsprache Veränderungen einfach darzustellen und kommunizierbar für alle zu machen.

MMag. Klaus HofbauerGeschäftsführender Gesellschafterkarriere.atLinz

Von Beginn an war Gregor in der Lage, sich in das Entwicklungsteam zu integrieren, das ihn jederzeit respektiert hat. Er verfügt über ein umfassendes und sehr gutes Fachwissen, das er zur Bewältigung seiner Aufgaben sehr sicher und jederzeit erfolgreich einzusetzen weiß. Er findet immer sinnvolle und praktikable Lösungen und beweist dabei sein sehr gutes Organisationsgeschick.

Mag. (FH) Peter QueteschinerGeschäftsführer der WDW eLab GmbHAachen

ln komplexen Projekten kommt es naturgemäß immer wieder zu Herausforderungen, die es zu lösen gilt. ln diesem Zusammenhang erwies sich Gregor als sehr engagierter Berater, der – immer das Ziel vor Augen – rasch und unkompliziert Lösungen findet.

DI Wernher HoffmannLeiter des BEV-Bundesamt für Eich- und VermessungswesenWien

Wir freuen uns sehr, dass uns Gregor nun schon im zweiten Projekt so gut unterstützen konnte. Gerne werden wir bei Bedarf wieder mit ihm zusammenarbeiten. Wir empfehlen Gregor unbedingt für ähnliche Aufgabenstellungen in der Organisationsentwicklung.

Mag. Thomas OlbrichHuman Ressource Managerkarriere.atLinz

In den vergangenen Jahren war Gregor mehrfach in Projekten für Auftragnehmer in unserem Haus tätig. Mein sehr guter erster Eindruck von ihm hat sich dabei immer wieder bestätigt. Als sehr aufmerksamer Zuhörer setzt er diese Fähigkeit ausgezeichnet dazu ein, sich auf sein Gegenüber einzustellen, um die Anliegen seiner Kunden in gemeinsamen Diskussionen herauszuarbeiten; dabei kommen ihm seine schnelle Auffassungsgabe und seine Handschlagqualität zugute – auf seine Zusagen kann man sich absolut verlassen.

DI Wernher HoffmannLeiter des BEV-Bundesamt für Eich- und VermessungswesenWien

Gregor überzeugte uns mit seinem individuellen Eingehen auf die Bedürfnisse unserer Organisation. Wir hatten stets den Eindruck, bei Gregor nicht ein Vorgehensmodell von der Stange zu kaufen, sondern durch ihn und seine Anregungen begleitet eine für unsere Organisation passende Lösung zu erhalten.

DI Udo LinauerLeiter des Zentralen Informatikdienstes der Technischen UniversitätWien

Gregor genoss von Beginn hohe Akzeptanz bei allen Involvierten; es gelang ihm in kürzester Zeit, das für die gedeihliche Zusammenarbeit notwendige gegenseitige Vertrauen im Projektteam aufzubauen.