Agile Coaching: Höchstleistungen mit der Kraft autonomer Teams

Transferio verhilft Ihrem Unternehmen mit Agile Coaching zu Höchstleistungen in seinen Kernprozessen, indem es auf die Kraft autonomer Teams setzt. Typischerweise arbeitet Transferio dabei in drei Leistungsbereichen:

Beratung

Ich erarbeite mit Ihnen ein für Ihre Dienstleistungen und Ihre Abläufe passendes agiles Vorgehen (z.B. Scrum, Kanban) und führe diese neuen Abläufe mit Ihnen ein. Alternativ helfe ich Ihnen bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihres bereits etablierten agilen Vorgehens. Ihre Kernprozesse werden transparent, flexibel und effektiv.

Organisationsentwicklung

Damit ein agiles Vorgehen seine Vorteile voll ausspielen kann, müssen Sie Strukturen und Rollen in Ihrer Organisation anpassen. Ihre Mitarbeiter werden in diese Veränderungen intensiv einbezogen und tragen sie mit.

Coaching

Ich kümmere mich als Change Agent um die Sorgen und Ängste, die durch einer großen Veränderung bei Ihren Mitarbeitern entstehen werden. Mittels Team- und Einzelcoaching helfe ich ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.

Willkommen bei Transferio!

Gregor Karlinger, Agiler Coach
Transferio hilft Ihnen
bei der Umsetzung von
agilem Vorgehen.
Damit können sie
unter Unsicherheit rasch
auf Veränderung reagieren.
Für komplexe Wissensarbeit
passende agile Vorgehensweisen
wie Scrum oder Kanban
erarbeiten und einführen.
Die Organisation stimmig
weiterentwickeln,
z.B. Strukturen und
Rollen definieren,
die zu agilem Vorgehen
passen.
Diese großen Veränderungen
als Change Agent mittels
Team- und Einzelcoaching begleiten.

Ihr Draht zu Transferio

Reden Sie mit mir, oder schreiben Sie mir Ihr Anliegen:

Transferio – Gregor Karlinger
Telefon: +43 (699) 1410 2034
E-Mail: gregor.karlinger@transferio.at

So finden Sie Transferio

Das Büro von Transferio befindet sich im Herzen von Graz:

Beethovenstraße 20
8010 Graz
Österreich

Kunden über Transferio

Gregor hat uns bei der Ausgestaltung unseres Veränderungsvorhabens optimal unterstützt und ist in seiner Schnittstellenfunktion zwischen Geschäftsführung und Projektgruppe inhaltlich und zwischenmenschlich immer am Punkt gewesen.

Mag. Thomas OlbrichHuman Ressource Managerkarriere.atLinz

Gregor überzeugte uns mit seinem individuellen Eingehen auf die Bedürfnisse unserer Organisation. Wir hatten stets den Eindruck, bei Gregor nicht ein Vorgehensmodell von der Stange zu kaufen, sondern durch ihn und seine Anregungen begleitet eine für unsere Organisation passende Lösung zu erhalten.

DI Udo LinauerLeiter des Zentralen Informatikdienstes der Technischen UniversitätWien

Gregor genoss von Beginn hohe Akzeptanz bei allen Involvierten; es gelang ihm in kürzester Zeit, das für die gedeihliche Zusammenarbeit notwendige gegenseitige Vertrauen im Projektteam aufzubauen.

MMag. Klaus HofbauerGeschäftsführender Gesellschafterkarriere.atLinz

Besonders hervorheben möchten wir, dass Gregor es regelmäßig geschickt geschafft hat, situationsangepasst zwischen den ihm zugedachten Rollen als Berater und Prozessbegleiter zu wechseln. Dadurch wurde es möglich, mit dem Projektteam in kurzer Zeit einen breit akzeptierten Lösungsvorschlag für agiles Anforderungsmanagement zu erarbeiten.

DI Udo LinauerLeiter des Zentralen Informatikdienstes der Technischen UniversitätWien

In den vergangenen Jahren war Gregor mehrfach in Projekten für Auftragnehmer in unserem Haus tätig. Mein sehr guter erster Eindruck von ihm hat sich dabei immer wieder bestätigt. Als sehr aufmerksamer Zuhörer setzt er diese Fähigkeit ausgezeichnet dazu ein, sich auf sein Gegenüber einzustellen, um die Anliegen seiner Kunden in gemeinsamen Diskussionen herauszuarbeiten; dabei kommen ihm seine schnelle Auffassungsgabe und seine Handschlagqualität zugute – auf seine Zusagen kann man sich absolut verlassen.

DI Wernher HoffmannLeiter des BEV-Bundesamt für Eich- und VermessungswesenWien

Besonders hervorheben möchte ich die Effizienzsteigerung bei der Durchführung der Retrospektive: Gregor ist es gelungen, das dezentral arbeitende Team davon zu überzeugen, die Retrospektive mit allen Teammitgliedern gemeinsam an einem Ort abzuhalten, was sich für eine effektive Zusammenarbeit als sehr wichtig erwiesen hat. Weiterhin hat Gregor dem Team eine Vielzahl von Gestaltungsvarianten für die Retrospektive gezeigt, die seither sehr nutzbringend und förderlich eingesetzt und weiterentwickelt werden.

Mag. (FH) Peter QueteschinerGeschäftsführer der WDW eLab GmbHAachen

Ich habe mich sehr gefreut, als ich erfahren habe, dass Gregor nun sein eigenes Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching führt. Ich bin überzeugt, dass er ausgezeichnete Fähigkeiten für beide Positionierungen mitbringt: Einerseits das Analytische, das Durchdringende für die Arbeit als Berater, andererseits für Interventionen als Coach seine Kompetenz, eine tragfähige Beziehung mit anderen Personen aufzubauen und aufrecht zu halten.

Mag. Günther KampitschLeiter Coaching-Lehrgang am WIFI SteiermarkGraz

Wir hatten bei Gregor stets den Eindruck, dass er in seinem Wirken sehr individuell auf die Bedürfnisse unserer Organisation eingegangen ist, anstatt uns Ratschläge von der Stange zu erteilen. Gregor hat es verstanden mit einer entsprechenden Bildsprache Veränderungen einfach darzustellen und kommunizierbar für alle zu machen.