27. / 28. Juni 2022
Freiräume Conference
Selbstorganisation · Ganzheit · Sinn
Acht agile Prinzipien
Unsere Essenz dessen, was Agilität ausmacht
Spotlight
Die Immunity to Change Map ist in ein Werkzeug zum (Selbst-)Coaching. Es führt dich durch einen Prozess, an dessen Beginn du ein Entwicklungsziel formulierst, und an dessen Ende du bei Glaubenssätzen landen wirst, die dir dabei im Weg stehen, dich deinem Entwicklungsziel anzunähern. Und mit diesen kannst du dann arbeiten.
Why – Wozu wir in der Welt sind
Wir sind Gestalter und Gastgeber für die Räume, in denen wir uns als Menschen und Organisationen gemeinsam weiterentwickeln.
Who – Wer wir sind
Die ersten beruflichen Schritte machten wir, Bernhard und Gregor, in der Software-Entwicklung. Dabei fanden wir schnell heraus, dass wir in der Gestaltung der Zusammenarbeit von Menschen deutlich mehr Wirkung erzielen konnten als in der Programmierung von Algorithmen.
Nach viel investierter Zeit in vertiefenden Ausbildungen, permanenter Selbstreflexion, lehrreichen Erfahrungen in eigenen Organisationen und bei Kunden, 1000 erfolgreichen Experimenten und kläglichen Rückschlägen wissen wir, worauf es ankommt im Aufbau, der Führung und der Weiterentwicklung von agilen Organisationen.
Heute begleiten wir im Team Kunden aus verschiedensten Branchen als Katalysatoren auf deren individueller Entwicklungsreise. Unser nahbarer und lockerer Stil lässt uns schnell tragfähige Beziehungen zu den Menschen in den Organisationen aufbauen. Der Funke der Begeisterung springt über und lässt Lernen und Veränderung zu.
Bernhard Ibertsberger
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#BegeisterMeister
#sprechenVorDenken
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Gregor Karlinger
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What – Was wir tun
Die wesentliche Aufgabe von Führung in agilen Organisationen ist es, eine Umgebung zu schaffen, in denen die darin arbeitenden Menschen ihr volles Potential entfalten können.
Dabei ist Selbstführung (Self Management) neben Ganzheit und evolutionärem Sinn, der wohl wichtigste Durchbruch moderner Organisationen, wie Frederic Laloux in seiner bahnbrechenden Arbeit beschreibt. Damit Selbstführung gelingen kann, fokussieren wir in unserer Begleitung auf diese fünf Schlüsselprozesse:
Entscheidungsfindung
Decision Making
Entscheidungsautorität klar verankern | Verteilt entscheiden | Gemeinsam getragene Entscheidungen | Operatives vs. Spielregeln | Entscheidungsverfahren | Effektive Meetings
Informationstransparenz
Information Transparency
Arbeit und Fortschritt sichtbar machen | Information für gute Entscheidungen verfügbar machen | Sich gegenseitig in die Pflicht nehmen | Kommunikationsgelegenheiten gestalten
Ausdifferenzierte Rollen
Granular Roles
Gegenseitige Erwartungshaltung klar ausdrücken | Volles Potential ausschöpfen | Funktion vs. Rollen | Rollen und Kreise | Rollen dynamisch anpassen | Rollen-Workshop
Leistungsmanagment
Performance Management
Fairness als Hygienefaktor | Würdigung von Leistung | Leistungseinschätzung durch Kolleg:innen | Peer Feedback | Psychologische Sicherheit
Konfliktlösung
Conflict Resolution
Konflikte als Potential für Entwicklung | Konflikt und Kommunikation | Psychologische Sicherheit | Formate zur Konfliktlösung | Clear the Air | Entwicklung von sprachlichen Fertigkeiten
How – Wie wir arbeiten
Um Entwicklung in Organisationen zu ermöglichen, gestalten wir Settings mit psychologischer Sicherheit und Respekt. Dabei agieren wir je nach Bedarf in unterschiedlichen Rollen: