Big Picture Archives

Open Space Agility – Veränderung partizipativ gestalten
Open Space Agility ist ein partizipativer Ansatz, um Organisationen agiler – also beweglich und responsiv – zu machen.

Ich beschäftige…

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Mittwoch, 21. August 2019
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Eat Your Own Dog Food – Arbeiten in einem interdisziplinären Berater-Staff
Arbeitet man in der agilen Beratung teamorientiert in einem größeren Berater-Staff, tauchen rasch ähnliche Herausforderungen auf, wie wir sie…

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Montag, 28. August 2017
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Ein Big Picture zu Scrum
Ein von mir in einem meiner Workshops gezeichnetes Big Picture zu Scrum, geleitet von der Struktur des Scrum Guides:…

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Samstag, 26. November 2016
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Anwesenheit des Managements in Scrum-Meetings

In diesem Beitrag fasse ich meine persönliche Einschätzung zur Frage zusammen, an welchen Scrum-Meetings Vertreter des Managements in welcher Form teilnehmen sollen oder können.

Daily Scrum

Jeder der Interesse hat, kann dem Daily Scrum beiwohnen, natürlich auch das Management. Die Teilnahme sollte jedoch passiv sein, d.h. aktives Einschreiten während des koordinierenden Austauschs zwischen den Teammitgliedern ist nicht OK. Es ist allerdings in Ordnung, wenn externe Teilnehmer nach Abschluss des Daily Scrum noch das Wort ergreifen, wen…

Anwesenheit des Managements in Scrum-Meetings

Fishbowl in Retrospektive zu Verhalten im Team einsetzen

Ich verwende in meinen Team-Retrospektiven zumeist die von Esther Derby und Diana Larsen in Ihrem Buch Agile Retrospectives: Making Good Teams Great vorgeschlagene Strukturierung in die sechs Phasen Intro, Set The Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What To Do und Closing.

Für die Phase Generate Insights war ich kürzlich auf der Suche nach einem Werkzeug, das eine effiziente Bearbeitung von sehr emotionalen Themen ermöglicht.

Ausgangssituation

Bereits im Laufe des Sprints wurde ich von einzelnen Mitgliedern des Tea…

Fishbowl in agiler Retrospektive zu Verhalten im Team einsetzen

Mein Herantasten an Visual Facilitation

In meiner Arbeit als Agiler Coach beobachte ich immer wieder, wie schwer es uns Menschen oft fällt, den Gedanken anderer folgen und ein gemeinsames Bild einer Idee oder eines Arguments zu entwickeln. Das hat meiner Ansicht nach zum einen damit zu tun, dass wir Schwierigkeiten damit haben, dem Anderen unvoreingenommen zuzuhören und uns auf die Argumente des anderen einzulassen (vergleiche dazu meinen Blog-Artikel zu Kompetenzen für Dialog im Team).

Aber oft ist es einfach auch sehr schwierig, sich etwas vorzustellen, dass man nur auf der Tons…

Mein Herantasten an Visual Facilitation

Team Coaching in der Softwareentwicklung

Softwareentwickler feilen für gewöhnlich jahrelang an ihrer Fachkompetenz. Stillstand ist da nicht erwünscht. Die Fachkompetenz ist aber nur die eine Seite der Medaille. Der anderen, der sozialen Kompetenz, wird oft weniger Bedeutung zugemessen, und das kann fatale Folgen haben.

Wenn Konflikte auf der Beziehungsebene auftreten, erscheinen sie oft als unüberwindbare Gegensätze, die das Team lähmen. Ursachen dafür können fehlendes Vertrauen, mangelnder Mut, Konflikte anzusprechen und auszutragen, oder keine Regeln für den Umgang der Teammitg…

Team Coaching in der Softwareentwicklung

Intrinsische Motivatoren sind in agilen Methoden eingebaut

In diesem Blogartikel möchte ich intrinsiche Motivatoren als einen der Gründe dafür aufzeigen, warum der Einsatz von Agilen Methoden in vielen Unternehmen dazu führt, dass Mitarbeiter in ihren Teams deutlich höhere Leistungen bringen.

Motivatoren für Wissensarbeiter

Der US-Autor Daniel Pink fasst in seinem Buch Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us sehr anschaulich den heutigen Erkenntnisstand zum Thema Motivation zusammen.

Zum einen befasst er sich mit der Beobachtung, dass extrinsische Motivatoren im Sinne…

Intrinsische Motivatoren sind in agilen Methoden eingebaut

Die Werte hinter Scrum

Nach drei Jahren hat der Scrum Guide erstmals wieder eine Aktualisierung erfahren.

Die wichtigste Neuerung ist ein neu hinzugekommenes Kapitel über die fünf zentralen Werte von Scrum: Commitment, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.

Ich freue mich sehr, dass dieser wichtige Blickwinkel auf Scrum nun endlich auch Einzug in den Scrum Guide gehalten hat. Leider sind die Ausführungen mit nur zwei Absätzen sehr knapp geraten, weshalb ich mit diesem Artikel diese fünf Werte etwas genauer ausleuchten werde.

Commitment

Committet ist ein Team, das zueinander steht und …

Die Werte hinter Scrum

Beiträge getaggt mit ‘Big Picture’

Open Space Agility – Veränderung partizipativ gestalten

Eat Your Own Dog Food – Arbeiten in einem interdisziplinären Berater-Staff

Ein Big Picture zu Scrum

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