Ich sage Teams, die ich in ihrer agilen Arbeitsweise begleite, dass sie sich für ihre Retrospektiven mindestens 90 Minuten Zeit nehmen sollen, damit eine ausreichende Tiefe der Gespräche möglich wird und konkrete ...
Montag, 6. Februar 2023
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Retrospektive
3D Welten Achtsamkeit Agile Beratung Agile HR Agile Methoden Agile Organisation Agile Prinzipien Agile Softwareentwicklung Agile Teams agile Werte Agiles Arbeiten Agiles Team Agilität Änderungsrate Anerkennung Anliegen Anwendung Appreciative Inquiry Arbeit Architektur Artefakte Assessment Autonomie Autonomy Backlog Refinement badge-based Balanced Scorecard Bedürfnisse Beobachtung beraten Berater-Staff Beratungsansatz Besprechungsformat Beteiligung Betriebssystem Beurteilung Beziehungen Big Picture Bilder Bitte Bonifikation Bonus-Systeme Bonussysteme Buchbesprechung Canvas Check-In Circle Clear the Clear The Air Clustern coachen Coaching Coaching-Magazin coaching-stile Commitment Committment Compensation Container CTA Cynefin Daily Scrum Decide What to Do Delegation Delegation Matrix Design Thinking Dialog Differences Differenzierung digitaler Raum Diskussion Drive Dynamic Facilitaiton Dysfunktionen Effizienz Einwandprüfung Emotion Emotionen Empfänger Entscheidung Entscheidungs-Verantwortlichkeit Entwicklung Entwicklungsziel Entwicklungsziele Erfolg Erforschen Erlebnisorientierung Ernte Exchanges Experiment Experimente Facilitation Facilitator Curriculum Feddback Feedback Feedback Tratsch Fishbowl Fokus Fokusthema Formate Fraktal Fraktale Planung Frederic Laloux Freiräume Führung Führungskreis Führungswerkzeug Fundament Ganzheit Gather Data Gebirge gedacht Gefühl Gefühle gehört Generate Insights gesagt Geschenk Gesundheitswesen Gewaltfreie Kommunikation GfK Glaubenssätze Governance Meeting Graphic Recording Graz Grooming Großgruppe Grundannahmen Haltung Haltungen Healthcare Holacracy HR Hypothese IDMP Illustrationen Immunity to Change Improvement Backlog Improvements Insel Inspect & Adapt Integrative Decision Making Process Integrative Entscheidungsfindung interdisziplinär Interdisziplinäre Teams Interpretation Intrinsische Motivatoren Klarheit Kollegiale Führung Kommunikation Komplexität kompliziert Konflikt Konflikte Konfliktklärung Kreisgespräch Kreismodell Kultur Kundenzentrierung Laloux Lego Serious Play lehren Leistungsbeurteilung Lernen Lernschleife Lösungsfokus Management Marktplatz Maßnahme Maßnahmen Mastery Mediation Meer Meeting Meetings Meetup Meinungen Meisterschaft Messen Metapher Methoden Mission Mitarbeitergespräch Moderator Muster Mut Mute Clustering Non-violent Communication Objectives Offenheit offentsichtlich Online-Meetings Open Space Open Space Agility Optionen Ordnung Organisation Organisationsentwicklung Organisationsexperiment Outcomes Outputs Overall Retrospective Partizipation Pausen Peer Review Performance Performanz Persönliche Beziehungen Persönliches Gespräch Perspektiven Philosophie Pink Pionierstation Planung Positive Leadership Potentiale PrinciplesYou Prinzipien Priorisieren Produktentwicklung Psychologische Sicherheit Pull statt Push Purpose Recruiting Reflexion Reifegrad Reinventing Organizations Relativschätzung Resonanzgruppe Respekt Retrospektive Robertson Rolle Rollen Rollen-Workshop Rückkopplung Schätzverfahren Schlussfolgerung Scrum Scrum Guide Scrum Master Scrum Meetings Segelboot Segelcrew Seinszweck Selbstcoaching Selbstevaluierung Selbstmanagement Selbstorganisation Selbststeuerung Self-Management Sender Set The Stage shuhari Simulation Sinn Skalierung Soziale Systeme Sozialformate Spannung Spannungen Speed Feedback Spielregel Spielregeln Sprint Planning Sprint Retrospektive Sprint Review Stacey Strategie Struktur Systemdenken Systemische Beratung Team Team Estimation Game Team-Coaching Teamcoaching Teams Teamworkshop Teilnahme Test Time Box Tipps Training Transfer Transferio Transformation Transformationsteam Transparenz Überblick Übersicht Umsetzung Uneinigkeit Unklarheit Unterbewusstes Velocity Veränderung Veränderungsimpuls Verantwortlichkeiten Verantwortung Verbesserungen Vereinbarungsdialog Verhalten im Team Verlangsamen vernetzen Verteilte Führung virtueller Raum Visual Facilitation Visualisierung Wachstum Wahrnehmung Wahrnehmungsleiter Weiterbildung Weiterentwicklung Weiterverfolgung Werkzeuge Wert Werte Wholeness Workshop World Café Ziele Zuhören Zusammenarbeit Zweck Zurück zu allen Kategorien
Oft kommt es vor, dass man in Gruppen gemeinsam Aspekte zu einem Thema sammeln und in eine Übersicht schaffende Ordnung bringen muss. Eine Methode, die wir dafür sehr gern einsetzen, ist das ...
Eine Retrospektive ist ein geführtes und stark strukturiertes Besprechungsformat für ein Team, in dem es darum geht, regelmäßig einen Schritt aus dem Alltag zurückzusteigen, einen achtsamen Blick auf das eigene Tun zu ...
Arbeitet man in der agilen Beratung teamorientiert in einem größeren Berater-Staff, tauchen rasch ähnliche Herausforderungen auf, wie wir sie bei unseren Kunden vorfinden. In der agilen Werkzeugkiste gäbe es genug nützliche Instrumente, ...
Kompetenzen für dialogische Kommunikation in einem agilen Team in einer Schwerpunkt-Retrospektive zum Thema machen ...
Der Agile Coach kann sein Team bei der Umsetzung von Retrospektive-Maßnahmen mit diversen Werkzeugen unterstützen, die dessen Reifegrad berücksichtigen. ...
Ein Team-Coaching, das auf die sensiblen Eigenheiten agiler Softwareentwicklung eingeht, kann helfen, agile Abläufe zu optimieren. ...
Meine persönliche Einschätzung zur Frage, an welchen Scrum-Meetings Vertreter des Managements in welcher Form teilnehmen können bzw. sollen. ...
Eine Fischbowl in der Phase Generate Insights einer agilen Retrospektive ermöglicht eine wertschätzende und effiziente Bearbeitung von emotionalen Themen. ...